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盛世嘉召開積分制管理實施培訓會議

發布者:花伴里集團 日期:2018-07-04 瀏覽次數:1212
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為激勵員工的主觀能動性,全方位提高員工積極性,增強公司制度執行力,7月3日下午,公司行政人事部組織各職能部門經理、各管理處主任進行積分制管理實施落地的培訓會議。

本次會議主要針對積分制在各部門、各管理處具體實施內容進行討論及答疑。

積分制管理,是指把積分制度用于對員工的管理。在企業,以積分來衡量人的自我價值,反映被考核人的綜合表現,再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤,積分高的員工可以得到更高的福利待遇,甚至解決將來的歸屬,從而達到激勵員工的主觀能動性,充分調動員工的積極性。

6月,各部門、各管理處組織員工觀看了積分制管理的視頻,對積分制管理進行了深入的了解和學習,為積分制在盛世嘉物業落地做好準備。

會上,各職能部門經理、管理處主任就積分制的固定積分、平時積分、靈活積分的內容,獎分如何做到公平公正,積分與員工年底績效掛鉤的注意事項,各部門及管理處員工的積分該如何進行排名等幾個方面提出了各自的建議及看法。行政人事部對提出的問題與大家進行討論,并確定了最終具體實施方案。同時,要求各部門、各管理處在培訓會后,開展積分制動員大會,將積分制的理念宣導至每位員工,并從7月份開始推行積分制管理制度,實現積分制在盛世嘉物業的落地。

下一步,公司行政人事部將對各部門、各管理處積分制執行情況進行監督檢查,并將檢查結果作為年底員工績效的重要依據,希望各部門、各管理處以實施積分制制度為契機,規范公司管理制度,將員工能動性最大化,推動公司發展再上新臺階。