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提升戰略執行 助力戰略實施——花伴里“力出一孔”戰略管理體系專題培訓圓滿結束

發布者:花伴里集團 日期:2018-06-09 瀏覽次數:1311
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為提升管理層的戰略管理、戰略執行能力,助力集團新戰略的實施,6月9日,花伴里集團舉辦“力出一孔”戰略管理體系專題培訓,來自集團各公司、各項目及合作公司的中高層管理人員和骨干員工近60余人參加培訓。

近些年來,花伴里憑借強大的城市更新實力,不斷拓展市場,并以專業的運營能力和優秀的管理團隊,快速成長。特別是2018年以來,花伴里緊跟時代變革、依據自身定位制定了新一階段的戰略規劃,并開始了一系列的管理變革。隨著集團新戰略的提出和實施,管理層的管理執行能力也被要求更上一個臺階。為此,集團特別邀請華夏基石資深培訓講師蕭老師前來做《“力出一孔”的戰略管理體系》的培訓。

授課伊始,花伴里集團總裁助理馬楠代表集團對蕭老師及全體學員的到來表示熱烈歡迎,預祝本次培訓圓滿成功,同時希望大家學理論促實踐,為集團新一階段的工作出謀劃策,共同推動集團新戰略、實現集團新跨越。

課上,蕭老師緊緊圍繞“力出一孔”的主題內涵及戰略管理體系進行了詳細講解,其中以華為的戰略轉型為主要案例,對戰略管理體系中的“戰略制定”、“戰略解碼”、“戰略執行”、“戰略復盤”環節進行分析解讀,讓學員對戰略管理框架有了直接的認識,清晰地為學員提供了從戰略制定到執行較為全面的指導。

培訓接近尾聲時,花伴里集團CEO喬宇總結:2018年上半年,集團在關鍵人才引進、組織架構調整等方面取得重大突破。下半年,集團管理工作將重點圍繞企業激勵機制展開,思考如何針對現有的目標管理匹配有效的激勵機制。針對集團戰略規劃,他表示,面對粵港澳大灣區發展機遇,我們必須堅定推進新戰略,精耕深圳重點區域,搶點布局粵港澳大灣區,穩準狠的獲取優勢資源,為集團的發展增添動力。喬宇先生最后勉勵各位學員,要認真消化本次培訓的知識,并運用到實際工作中。同時,建議全體學員多思考“如何創造價值,收獲人生,贏得榮譽”。

為期一天的花伴里集團“力出一孔”戰略管理體系專題培訓就此圓滿結束。參訓學員紛紛表示,此次培訓收獲滿滿,回到工作崗位,將會把所學知識轉化為能力,運用到工作實踐中,為集團事業的發展貢獻自己的力量。