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強調經營 統一標準 高效執行 獎優罰劣——記花伴里集團2014年度經營檢討會

發布者:花伴里集團 日期:2015-01-31 瀏覽次數:838
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  2015年1月31日,花伴里集團2014年度經營檢討會在半里山谷順利召開?;嵋櫬誘黽挪忝?,全面檢討2014年度經營狀況,深度剖析現階段優勢和不足,并據此梳理2015年戰略方向和經營目標,確立2015年度管理主題。

  強調經營:當前的花伴里尚未進入快速發展階段,經營目標仍是整個集團的首要目標。集團考核也將以經營目標為主要目標,沒有“功勞”(完成經營目標),其他的“苦勞”將不被考核所承認。隨著政策形勢和市場形勢的不斷調整,集團要求各經營單元,在2015年圍繞經營目標進行科學的戰略經營部署,創新經營理念,掌握先進的經營管理模式,審時度勢,突破企業發展瓶頸,以在市場變革中求得一席。

  統一標準:集團經過十幾年的發展,沉淀了文化、積累的產品,卻尚未形成標準化。因此,“統一標準”將是集團在2015年新的課題,當前尤其需要建立整個集團層面的管理標準、業務標準、流程標準、獎罰標準。唯有標準化,方能減少主觀化。

  高效執行:縱觀2014年,抽樣地產板塊深圳區域項目,ERP統計顯示,不論主項計劃、專項計劃,還是日常雙周工作,其完成率都不能令集團滿意。項目計劃制定不夠科學合理,必將影響整個企業發展鏈條的正常運轉?;ò槔鐫誚酉呂吹姆⒄怪?,唯有著眼于“實”,摒棄好高騖遠,腳踏實地、調整節奏,提升整體執行力,打造高效的執行團隊方能為實現企業戰略目標奠定堅實基礎。

  獎優罰劣:在推行矩陣式管理模式后,作為與之配套的重要工具,績效管理及激勵機制也正式實施,通過獎優罰劣,旨在樹立?;饈?,獎罰目標的確立與落實,即真正發揮了推動集團項目開發效率的提示功能作用、促進經營發展目標的實現。2015年,獎優罰劣勢在必行,不論職務、不論資歷、不論借口。

  走過2014,我們見證了“新常態元年”帶來的房地產大環境的變化,我們經歷了“市場分化”給我們帶來的壓力,我們亦看到了“去行政化”等政策調整所創造的無限機遇。

  迎來2015,花伴里在房地產經濟減速、轉型、尋找新動力的新常態下面臨諸多挑戰,但機遇可能更多,新的一年,新的目標,新的開始!


  讓我們一起站在全新的起跑線上!


一起攜手,溫暖2015!