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茶光項目管理模式是可借鑒的 ——賀花伴里茶光保障房項目封頂

發布者:花伴里集團 日期:2014-07-04 瀏覽次數:541
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  7月4日,茶光(東)地塊保障性住房項目封頂儀式在項目工地隆重舉行。此次封頂儀式由茶光項目總張東良主持,南山區住建局相關領導、花伴里集團執行副總裁、茶光項目相關負責人出席了此次封頂儀式。

  下午4時許,前來參加封頂儀式的嘉賓在項目簽字版上紛紛簽字,并對項目封頂表示祝賀。住建局領導,集團執行副總裁等相關領導分別在儀式上致辭,陳鎮財在致辭中指出,項目自啟動以來,各部門人員開工前明確方向和目標,工程建設進程中互相溝通配合,項目才得以按時按量完成,并對各級領導及相關工作人員長期以來對該項目的支持表示由衷的感謝。致辭結束后,嘉賓一行人乘坐升降梯至項目樓頂,親自為項目封頂澆筑最后一方混凝土,正式宣告項目實現全面封頂,這也標志著茶光項目進入準現房階段。

  封頂儀式結束,工程負責人表示,項目封頂后,將進一步嚴把質量關,加強安全管理,加快施工進度,以確保項目如期竣工。同時,努力將茶光項目打造成精品保障房工程。

  參與保障房的建設既能服務社會,又能增強企業的核心競爭力,實現企業、政府雙贏?;ò槔錛拋魑⑸淘諦藿ㄉ唐販康耐被度氡U戲拷ㄉ?,是順應房地產市場形勢、企業長期發展的需要,也是回饋社會的一種方式。相信大家各司其職、各盡其力,房地產市場自然會朝著良性的方向循序漸進。

  作為花伴里內部股東與外部股東共同合作的項目,茶光項目的順利開展,詮釋證明了作為花伴里這一新的地產開發拓展模式是成功的;作為ERP運營體系全面貫徹實踐的項目,由前期時間延誤到后期提前完成封頂,茶光項目科學管理模式對接下來其他項目的開發運作具有一定的借鑒意義。

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